Considero bien oportuna la siguiente frase para comenzar el siguiente escrito: “Jamás dejes que las dudas paralicen tus acciones. Toma siempre todas las decisiones que necesites tomar, incluso sin tener la seguridad o certeza de que estás decidiendo correctamente”. Pablo Coelho
Día a día nos
enfrentamos a la necesidad de tomar decisiones, que van desde a qué hora
levantarnos, qué ropa ponernos, qué desayunar, qué camino tomar, entre otras.
Todo nos lleva a tomar decisiones, algunas la tomamos individualmente, pero hay
otras que debemos de tomar en equipos, ya sea de trabajo, sociales o
educacionales.
Las capacidad para tomar decisiones y de resolver conflictos
va a depender de la formación y educación que recibimos en la infancia, así
como también de la imagen que tengamos
de nosotros mismos, de nuestra relación con los demás, del ejercicio de nuestra
libertad, condicionada por supuesto, por
las circunstancias, convencionalismos o presión social (que nunca falta) y sobre todo porque ésta nunca puede sobrepasar
los linderos que delimitan los derechos de los demás.
En este escenario
llamado “Decisión” se pasean la certeza, que nos ayuda a escoger lo que más
deseamos y que tenemos la seguridad de obtener; el riesgo, que conllevan las
diferentes probabilidades y la incertidumbre, por desconocer el resultado de
nuestras elecciones.
Nuestra vida debe
estar orientada en tener claro cuál es
nuestro propósito, cuáles son nuestras metas y objetivos, para no estar dando golpes al aire o estar
corriendo tras el viento, hay que sincerarnos y saber lo que realmente queremos,
como dice Filipenses 3:14 “Prosigo a la meta al premio del supremo llamamiento
de Dios en Cristo Jesús”.
En segundo lugar no
debemos tomar decisiones basadas en emocionalismos y vanidades ilusorias, por
el contrario es vital que consideremos todos los factores positivos, negativos,
interesantes, cuáles son las prioridades y por supuesto no podemos pasar por
alto las consecuencias y secuelas que se puedan producir al tomar una decisión en
fin, esto nos ayudará a ser asertivos.
En tercer lugar,
debemos tener una mente amplia, es decir, ser abiertos, romper los barrotes del
egocentrismo y considerar múltiples puntos de vista, comunicarnos, negociar
nuestras diferencias individuales y desarrollar junto a otros, las diversas
posibilidades de ser creativos y abordar los problemas, sin desentonar, más
bien acoplados y fluyendo en una misma melodía.
Por otra lado, en la
resolución de un problema es muy importante planificar y anticiparse, esto nos hará menos impulsivos
y nos evitará andar en improvisaciones innecesarias, por ello es básico que
tengamos un buen plan, por supuesto, hay que tener bien claro de que se trata
la cosa, es decir, debemos definir bien el problema o conflicto que tenemos al
frente, examinarlo concienzudamente, y analizar qué acciones pueden ser más efectivas. Me detengo aquí
porque recordé lo que alguien me dijo y tiene que ver al respecto: “hay que ser
parte de la solución y no del problema”. Continúo, y ahora hago énfasis en algo
más: “hay que supervisar”, hay que estar alertas de que todo el plan que
tenemos se cumpla, y revisar si vamos por buen camino. Si nos desviamos,
podemos fácilmente retomar la dirección clara de lo planificado.
En conclusión,
debemos evaluar los resultados, darnos
cuenta si se lograron los objetivos que queríamos o no, si la solución que escogimos fue la correcta
o no, en fin ser críticos de nuestras propias acciones para así buscar la
excelencia en todo lo que nos propongamos hacer.
Cierro con una frase que dijo Albert Einstein:
“No podemos resolver problemas usando el
mismo tipo de pensamiento que usamos cuando los creamos”.
MARILIN YAGUAS
La
modificabilidad cognitiva estructural es la propuesta teorica del Dr.
Reuven Feuerstein, en ella plantea el desarrollo cognitivo en términos
dinámicos, es decir, susceptible de ser modificado en tanto se trabaje
sobre las habilidades o funciones del pensamiento necesarias para realizar un eficiente acto mental o proceso de aprendizaje.
